失序有限

MVP 與建構—衡量—學習

Eric Ries《精實創業》的核心迴圈：把新產品視為「在極端不確定下的實驗」，MVP 是能啟動一輪學習的最小產物——目的是驗證信念假設，不是小型版產品。迴圈反著規劃：先定要學什麼（learn）→ 需要量什麼證據（measure）→ 才決定建什麼（build）。搭配創新會計（可行動指標、cohort 比較）判斷該堅持（persevere）還是轉向（pivot）。